Банки Казахстана научились экономить

Банковский рынок оптимизировался. Операционные доходы за год выросли на 34% (до 653 млрд тенге), а операционные расходы всего на 31% (до 280 млрд тенге), сообщает корреспондент Total.kz со ссылкой на Ranking.kz.

Среди 10 крупнейших банков по активам самый высокий уровень оптимизации бизнес-процессов показывает Казкоммерцбанк. За год банк увеличил операционные доходы на 4 млрд тенге, но при этом сократил операционные расходы на 964 млн тенге. Казком успешно реализует стратегию оптимизации расходов за счет внедрения новых технологий и развития инфраструктуры удаленного доступа. Банк два года подряд повышает индекс операционной эффективности. В 2011 году (CIR) составлял 23,5%.

Агрегированный индекс операционной эффективности БВУ - показатель Cost to Income Ratio (операционные расходы к операционным доходам) - в третьем квартале достиг отметки  42,79%. Год назад (третий квартал 2012) - 43,81%.

К операционным доходам относятся поступления, связанные с предоставлением за плату во временное пользование (временное владение и пользование) активов организации; поступления, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения. Кроме того, к таким доходам относится прибыль, полученная в результате совместной деятельности,  поступления от продажи основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), продукции, товаров. Операционными доходами могут быть и проценты, полученные за предоставление в пользование денежных средств организации, а также проценты за использование банком денежных средств, находящихся на счете организации в этом банке.

Kaspi bank - второй по индексу операционной эффективности бизнеса – 25,4%. Стратегия активного роста себя оправдала. За счет масштабных инвестиций в розничное направление банк наращивает операционные доходы. За год рост 83% (до 95 млрд тенге). При этом операционные расходы увеличились всего на 56% (до 24 млрд тенге).

Третий - Сбербанк. Доля операционных затрат к операционным доходам – 39,2%.

В посткризисный период банки столкнулись с проблемой резкого снижения прибыльности – падение чистой процентной маржи, процентного спрэда, показателей рентабельности капитала (ROE), доходности активов (ROA) и операционной эффективности (cost to income). В связи с чем банки начали проводить оптимизацию операционных расходов: сокращение численности персонала и фонда оплаты труда, снижение административных и общехозяйственных расходов, вплоть до закрытия отделений и избавления от непрофильных активов.