Нефтяные зарисовки: Мангистау – не нефтью единой Эксклюзив

Из казахстанской Европы – Атырауской области, которую местные жители поэтично называют «междуречьем между Едилем и Жаиком» (с казахского между Волгой и Уралом), наш медиатур лежит в Мангистаускую область. И несмотря на то, что Мангышлак не беднее по запасам углеводородов, здесь мы уже интересовались не только черным золотом. В поле нашего зрения попадали как бюджетные государственные организации, так и небольшие частные компании, совершенно не имеющие отношения к углеводородам, но исполняющие важную социальную функцию...

Краткая визитка региона

…Всякий алматинец всегда скептически относится к попыткам регионалов претендовать на «горные» названия. Впрочем, вторая сторона подчас и сама понимает, что перед южанами лучше хвастать чем-то другим, чем высота отдельных объектов. Участник нашего медиатура фотограф областной газеты «Мангистау», видимо, один из старейших журналистов региона, Талант Кусаин сразу откровенно сказал коллегам из Алматы: «Вот такая-то вершина считается у нас как самая высокая точка области, и мы называем ее горой, но для вас, конечно, она покажется просто холмом…»

Актау – административный центр Мангистауской области основан в рамках развития молодых городов бывшего СССР в середине 1960-х годов и с 1964-го по 1991 год назывался Шевченко (в честь известного украинского поэта Тараса Шевченко, находившегося в ссылке в Казахстане в XIX веке). Существуют две версии происхождения нового названия. В окрестностях города есть прекрасный белоснежный (не везде, но местами) утёс, мол, он и дал имя городу. Другие считают, что просто было восстановлено название существовавшего здесь прежде поселка.

Два главных козыря, которыми знаменита область, – огромные запасы углеводородов, а также статус «морских ворот» Казахстана: здесь располагаются главные порты страны на Каспийском море.

Что же касается нефти, то на Мангистаускую область приходится около 25% добываемой нефти Казахстана. На территории области разведано порядка 70 месторождений углеводородного сырья с общими извлекаемыми запасами нефти – 702,5 млн тонн, газа – 157,7 млрд м³, конденсата – 4,7 млн тонн. И это при том, что разрабатывается только 27 месторождений из 70 разведанных.

И ведь это еще не все. Геологи все пристальнее приглядываются к акваториальной части Каспийского моря. Прогнозы запасов нефти и газа Каспийского шельфа только до глубины 600 метров составляет 500 млн тонн, что более чем в четыре раза превышает запасы Азербайджанской зоны.

Еще один примечательный для региона факт: плотность населения здесь составляет 2,7 человека на кв. км.

Конечный продукт из нефти

Первый промышленный объект нашего медиатура в Мангистауской области – СП «Каспи-Битум». Открытый в День индустриализации в декабре прошлого 2013 года главой государства, завод является совместным детищем «Разведка Добыча «Казмунайгаз» и китайской инвестиционной компании CITIC Group. Проектная мощность предприятия – один млн тонн в год модифицированных битумов для дорожно-строительных работ. В минувшем августе завод испытал свои возможности работать по запланированной мощности и на деле убедился, что такое вполне реально. Правда, пока в этом нет смысла и необходимости – недостаточно заказов от потребителей. Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Роллан Сарсенбек рассказывает, что и рынок этот довольно конкурентный. В Казахстане они являются уже четвертым предприятием (есть еще в Павлодаре, Шымкенте и Алматы – «Асфальтобетон»), правда, Актау в силу технологических причин с ними вполне конкурентоспособен. Больше «напрягает» импорт битумов из России (общая мощность 6 млн тонн) и Ирана (3 млн тонн). Однако «Каспи-Битум» уверен, что уже вскоре сможет не только помочь закрыть потребности Казахстана, но и даже экспортировать в Монголию, Китай, Таджикистан. С таким прицелом производители недавно добились снижения ставки экспортной пошлины со 120 долларов США до 15 евро. Ну и конечно, «Каспи-Битум» особо воодушевлен объявленной президентом НЭП «Нурлы жол», где даются поручения активнее и больше строить автомобильные дороги и прочую инфраструктуру. Компания рассчитывает за десять лет окупить вложенные в завод инвестиции в 220 млн долларов от Банка Китая.

Кстати, «Каспи-Бетон» перерабатывает тяжелую нефть с местных месторождений «Каражанбасмуная», в ней так много асфальто-битумных веществ, что выход битума составляет до 50%.

Операторская на заводе Каспи-Битум, Актау. Производственные процессы почти полностью компьютеризированы

Медиатур. Журналисты взяли в оборот специалистов завода Каспи-Битум, Актау

Готовая продукция битумного завода

Чтобы сердце не болело!

Другая новинка областного центра – Кардиохирургический центр при Мангистауской областной больнице. Его сдача состоялась в начале июля текущего 2014 года. Новый больничный комплекс, спроектированный чешской компанией, построен за счет государства, на что было израсходовано 4,7 млрд тенге. Как рассказала главный врач областной больницы Маржан Нурланова, комплекс оборудован современной медицинской техникой и позволяет проводить операции, отвечающие передовым мировым стандартам. Здесь обустроены восемь операционных залов, отделение реанимации на 16 коек, приемное отделение, центральная стериализационная. Врачи с гордостью показывают новое оборудование и затем ведут нас в старый корпус, чтобы мы увидели контрасты. Они, конечно, очевидны.

Особой заботой руководства было привлечение опытных специалистов. Тут в ход шли и предоставление жилья, и соцпакет, и высокая зарплата. Ведь на подготовку полноценного высококвалифицированного специалиста-кардиохирурга требуется не менее десяти лет, а кардиореаниматолога – и вовсе 15! Поэтому они – штучный товар!

Зато теперь здесь гордятся своими врачами. Небольшой, но довольно красноречивый факт. В ходе медиатура журналисты разместили в Фейсбуке небольшой пост об одном из врачей Мангистауской областной больницы Тимуре Утегалиеве, который за последние два года провел операции на сердце 30 новорожденным младенцам. Все они выжили и растут здоровыми. Этот пост только за первые сутки набрал более 300 «лайков» и большую кучу благодарственных комментариев участников социальной сети!

Правда, медики все же успели посетовать журналистам, что мы, де, больше гоняемся за «жареными» фактами, и, мол, порой один ничтожный факт, ошибка или недоразумение могут уничтожить положительный авторитет, зарабатывавшийся годами! Допуская, что и такое возможно, мы предложили «зарыть топор войны» и «дружить домами»…

Плакат в Мангистауской областной больнице

По китайскому «рецепту»

Я в начале уже писал, что, согласно данным официальных сайтов (к примеру, все того же www.primeminister.kz), плотность населения в Мангистауской области составляет в среднем 2,7 человека на кв. км. Вроде бы совсем немного народу (да и в целом по Казахстану нас не так уж много), а вот трудоустроить всех – сложно. И в этом вопросе государство большие надежды возлагает на предпринимательскую инициативу на местах.

Мне уже приходилось писать, что неплохо было бы нам воспользоваться еще свежим китайским опытом организации новых производств. Помните, как в конце 1980-х – начале 1990-х к нам повалил вал пусть не совсем качественных, но все же товаров? Мы, вроде, многие годы плевались, бурчали, что мол, это – барахло (от чего, кстати, и пошли названия базаров как «барахолка»). Но вот прошло совсем немного времени. А китайские промышленники научились делать массово такое качество, что спокойно торгуют по европам и америкам. Не стоит нам стремиться обязательно поставить шикарный цех, блестящую ферму, поскольку это сильно сказывается на себестоимости новых проектов и, соответственно, делает новый товар неконкурентоспособным. Государству нужно сделать так, чтобы люди были заинтересованы хоть что-то производить. А производство со временем само нащупает – куда ему двигаться…

Два примера, которые могли бы наглядно проиллюстрировать мою мысль, я увидел в Актау и Жанаозене. В областном центре, правда, компания уже устойчива и на подъеме – фирма «Берекет-Ф». Владелица компании Зарета Фаталиева уже создала кондитерский и молочный завод, по линии общественного питания работает со школами, имеет кафе. Увиденный нами молочный завод, может быть, не совсем соответствует безупречности идеального предприятия, оборудование далеко не новое… Но! Это стабильные рабочие места для 40 человек. А также 15-20 тонн в сутки вкусной и полезной продукции для населения. И поскольку возглавляет это дело опытный профессионал – давать бы таким людям возможность расширять свой бизнес…

Умбет Самбаев, директор нового завода по переработке твердых бытовых отходов (ТБО) в Жанаозене, в свою очередь, только осваивает этот бизнес. Предприятие, правда, это – государственное, инвестиции пришли из бюджета, но очевидно, что сейчас оно обеспечило работой более 80 человек. Пусть в совершенно нестерильных условиях. Пусть с большим процентом объема ручного труда. Но у людей появилась стабильная зарплата. Опять же решаются важные социально-бытовые проблемы: собирается мусор, из отходов будет изготавливаться нужная городу местная строительная и прочая продукция…

Продукцию молочного завода в г. Актау производят из белорусского сухого молока

В Жанаозене в этом году создано госпредприятие - завод по переработке твердых бытовых отходов. Процесс пусть в большей степени ручной, но нужный для города

Чем можно заменить комсомол?

Быть в Жанаозене и не попасть в АО «Озенмунайгаз» просто невозможно. По большому счету, и сам город в середине 1960-х годов возник для того, чтобы в нем жили нефтяники, которые будут осваивать крупнейшее месторождение «Узень». Компания (правда, под разными именами) вот уже на протяжении полувека добывает углеводороды и стала для Жанаозеня градообразующей.

В последние годы «Жанаозенмунайгаз» активно реализует программу модернизации производства. В том числе строятся новые производственные и административно-бытовые объекты. К примеру, недавно ввели в эксплуатацию уникальный даже по меркам СНГ цех диагностики и ремонта подземного оборудования. Несколько цифр: мощность цеха позволяет ежегодно осуществлять ремонт 400 тысяч насосно-компрессорных труб, 300 тысяч насосных штанг, 10 тысяч глубинных насосов. Внедряются в производство новые технологии.

Но очевидно, что от градообразующего предприятия население (особенно то, что не относится к 9800 работникам компании или членам их семей) ожидает и проявлений социальной ответственности бизнеса. В рамках меморандума c акиматом Мангистауской области «Озенмунайгаз» ежегодно выделяет 750 млн тенге на социальное обустройство Жанаозеня и 150 млн – на развитие Каракиянского района. Недавно нефтяники построили дома культуры на 300 человек каждый в поселках Кызылсай и Тенге, стадион, физкультурный центр, дворец бракосочетания и другие объекты, а также дороги. Реализуются различные социальные проекты. В частности, более широкую поддержку получает медицинская компания «Медикер» для того, чтобы лечить от болезней не только сотрудников нефтяной компании, а все население региона.

Очень перспективной видится инициатива создания на предприятиях общественного объединения «Совет молодых специалистов» (СМС) компании. Сотрудник департамента по связям с общественностью «Озенмунайгаза» Мухамбет Суитов рассказывает, что именно их компания первой создала такое общественное объединение в марте 2013 года. И только оценив их положительный опыт, подобное стали внедрять и на других предприятиях. За более чем полтора года существования объединение сплотило в свои ряды около 500 членов. Между тем сейчас из 9800 работников компании более трети (3500) составляет молодежь от 18 до 35 лет – то есть потенциальные кандидаты в СМС. По словам главы Совета молодых специалистов «Озенмунайгаза» Аскара Ногаева, целями объединения являются научно-производственные, патриотические, культурные, спортивные и общественные проекты. СМС ставит перед собой довольно амбициозные цели и, в принципе, имеет все возможности для реализации такой стратегии…

Впереди нас ждет Каражанбас.

Недалеко от Актау находится впадина Карагие - 116 метров ниже уровня моря: это самая глубокая впадина в СНГ

Председатель общественного объединения «Совет молодых специалистов» АО «Озенмунайгаз» Аскар Ногаев (слева) и специалист департамента по связям с общественностью нефтяной компании Мухамбет Суитов рассказывают журналистам о том, как смогли объединить в Совете 500 молодых жанаозенцев

Алматы – Атырау – Аккыстау – Актау – Жанаозен
9-11 декабря 2014 г.
Нурлан Махмудов, специально для ИА Total.kz